他们是这样赢得士兵的

　　这是第二炮兵某旅一组让人惊叹的数字!

　　近年来，从“科技练兵模范战士”徐海波到“士兵军事理论家”王圣良，从“列兵导弹小专家”侯志博到北京大学入伍的“导弹精兵”高明，4名全军士兵典型脱颖而出；40多名士兵领衔攻关重要课题，100多项科技革新成果中有4成多出自士兵之手；30多名士兵被请上讲台给干部授课；8名士兵破格担当关键号手；12名士兵成为基地级技术尖子；300多条士兵建议进入党委决策……这里的士兵为什么能茁壮成长？这里的士兵为什么能成为“香饽饽”？旅政委刘佳用历届党委班子常念叨的一句话道破了其中的奥秘：尊重士兵主体地位，才能赢得士兵；赢得了士兵，就赢得了战斗力。

　　●越是苗小，越是应该多帮扶、施精肥

　　现任发射二连指导员王圣良还是个新兵的时候，就让旅领导给“瞄”上了：他对军事演习情有独钟，自费订了3种军事读物，有关军事理论研讨文章剪了厚厚两大本，是个十足的“军事理论发烧友”。有一天，他还写信将搞军事理论研究的想法告诉给了旅领导。

　　“小兵研究军事理论，有志气!我们得让这个‘发烧友’‘烧’起来!”正当只有高中学历的王圣良心里没底的时候，时任旅长谈建民把它当成了“宝贝”，不仅托人给他从北京买来的40多本军事书籍，而且还为他配了一台“奔Ⅱ”电脑。临走时，谈旅长还给他打气：“搞理论研究很辛苦，有什么要求尽管说!”当时，机关的电脑都不多，能给一个小兵配一台，是破天荒的事!

　　领导送来的“宝贝”让他爱不释手，领导说的话让他热血沸腾。那晚，王圣良把电脑和书抱回宿舍，兴奋得一宿没睡好觉。

　　领导的鼓励和帮助让王圣良有使不完的干劲。当兵第一年，他利用业余时间研读了200多本军事书籍，写了近50万字的读书笔记，先后在撰写出20多篇对基层有指导意义的军事理论文章。2000年岁末，王圣良费时一年的《2015年中国国防构想》书稿终于完稿，全文包括战略篇、作战思想篇、武器发展篇等5部分、共20多万字。军事科学院的权威人士审阅了此稿后，评价他的文章起点高、立意新、逻辑性强，并称赞他“位卑思打赢，小兵谋大略，此乃我军之幸事”。那一年，旅里为王圣良在局域网上专门开辟了“圣良军事论坛”。时间一长，他成了旅里小有名气的“士兵军事理论家”。由于王圣良研究成果突出，二炮将他破格提拔为干部。

　　一个“发烧友”“烧”起来了，带动的是一批军事理论研究“发烧友”。那两年，20多项训练难题在理论上都有了破解方法，并付诸实践之中。

　　只要是士兵想进步，哪怕是搭“金桥”、铺“银路”都不为之过。2000年3月，技术营上等兵曾建红和另外一名战士将一份有关研制“某型导弹测试模拟发射训练系统” 和“某型导弹引控模拟训练系统”的报告递到了旅领导手里。当时这让旅领导既兴奋又发愁。兴奋的是战士的智慧和胆量，研究的是部队之所需，愁的却是30万元的科研经费太高，不少人对此表示了担忧。“

　　越是苗小，越要施精肥!”经过上级多名专家会审认定可行之后，旅党委最终还拍板定案，毅然将30万元的科研经费拨给两名战士。而后专门派旅副总工进行技术指导。当时，这成了震动全旅的爆炸性新闻。

　　过后，旅领导算了一笔账：两名战士研制的两套模拟器材被上级推广，当年的10多项拟立项的课题被争抢一空，产来的效益远远超出了投入。这个钱花得值!

　　近年来，他们还采用定点挂钩、定向培养的方式，与军地有关院校签订长期委培协议，选送近百名战士参加院校在职培训、到科研单位见习，帮助100多名战士获得了大专以上学历和计算机、外语等级证书，为战士铺设了一座座成才的金桥。

　　●让有能力的士兵挑大梁，就是对他最大的尊重

　　去年，导弹专业学习刚一结束，高明就以各门课程全优的成绩让人刮目相看。鉴于高明已经具备的专业理论知识，营连领导极力推荐高明担任测控专业的二号操作手。

　　但是要知道，在导弹专业中，测控专业是最关键、最复杂的专业，而负责导弹水平测试的二号操作手又是测控专业的核心号手。过去，该旅这个号手一直由5年以上的士官或干部担任。

　　“到底破不破这个先例？到底这副‘嫩肩膀’能不能挑起这个重担？”当时，旅领导心里很犹豫。

　　“但如果不破这个例，我们就是没有真正尊重士兵的主体地位！”几经研究，最后旅党委还是作出决定，破例让高明担任了二号操作手。

　　旅党委破了例，高明给了大家一个惊喜。没过多久，高明用行动作出了一个有力证明：熟练掌握了10万多字的操作规程和上千个操作动作，5大核心电路图熟记于心。

　　去年，当高明戴上优秀士兵证章时，他说了一句让部队领导和官兵都难忘的话：“是部队的信任，让我增添了克服困难的信心和勇气!”

　　“不怕没地位，就怕没能力。”如今，在这个旅，让义务兵担任关键操作号手已不再是新闻了，而不让有能力的义务兵当关键号手倒成了新闻。每次新兵训练结束，关键号手都成了热门号手。从中旅领导也嚼出了甜头：操作号的培养周期缩短了一半，训练水平向前迈了一大步。

　　是龙就让他飞起来，是虎就让他跃起来。2004年，该旅导弹概述教学课上出现了一位佩带上等兵军衔的教员----发射四营综合连战士侯志博。一个上等兵凭什么能登上讲台授课？旅党委做出决定的理由是：侯志博在训练中摸索出“巧记导弹概述原理30法”，他将20多万字的《导弹概述》背得滚瓜烂熟；实装操作能做到“口令一口清，动作一步到位”；旅组织的导弹知识擂台赛，他超过吃了多年“专业饭”的老士官一举夺冠。不让他的学习成果变为大家的学习成果，就是对士兵的不尊重!近几年，懂网络的上台讲网络设计，懂人力资源的登台讲人力资源管理，在这个旅已屡见不鲜。

　　让士兵上讲台，士兵以此为荣耀。一位战士在日记里这样写道：“当我看到台下一双双如饥似渴的眼睛时，我仿佛成了世界上最幸福和最有价值的人。”

　　只要是到旅荣誉室参观的人，总会在士兵科研革新成果展区前驻足良久，并为之赞叹。在科研攻关和技术革新上，旅党委一直坚持一个良好的竞争机制----“能者上，庸者下”。你想搞课题研究，只管把方案呈上来。专家的“三堂会审”之后，你行哪怕是列兵，也照样能拿到资格证，你不行就算是大校也一样被刷掉。去年3月初，一项课题有一个部门领导和一名士官同时提出了设计方案，但专家评审的结果是，士官的方案设计更合理。最后，那位士官拿到了这项课题攻关的“入场券”。

　　让有能力的士兵挑大梁，催生了棵棵幼苗长成参天大树。近年来，30名士兵受到基地以上级别的表彰，15名士兵提干，20多名士兵成为旅、基地两级技术人才尖子。

　　●虚心听取士兵建议，士兵就会感觉自己是主人

　　去年年底，该旅专门为士兵举办了一次“最佳建议”评选活动。旅领导在获奖士兵的颁奖辞中这样写道：“你们敢于建直言、献良策，献出了聪明才智，捧出的是一颗火热的心。你们为部队做出了突出的贡献，堪称全旅官兵学习的榜样!”手捧获奖证书，警卫连上等兵郝忠雷激动地说：“部队领导善听士兵意见和建议，我们找到了做主人的感觉!”

　　在该旅有件事，虽然过去了好几年，但对基层官兵却至今还记忆犹新。那年，刚下连队不久的徐海波，就给旅长写了一封有关建设指挥自动化网络的建议信。这在当时，不光是网络在部队还是“新鲜词”，而且一个小新兵敢给旅长提建议也是头一回。但让徐海波没想到的是，第二天旅长就把他请进了办公室，就网络建设方面的问题向他请教了好半天。虽然后来由于经费原因也没能付诸实施，但那次旅长他半天的谈话，让他感觉到了自己成了部队的主人。旅长虚心听取新兵意见，也成了全旅官兵的美谈。

　　一年后，部队资金有了着落，徐海波也被请去负责开发自动化指挥网络试点任务。领导的鼓励和信任，让徐海波尝到了提建议的甜头。从此，他提出的一条条有关部队建设的意见和建议，源源不断地飞向旅领导的办公桌。

　　如今，在该旅听取士兵意见和建议，已形成了一种风气，上至旅领导，下至基层干部骨干，都很看重士兵提的每一条意见和建议。去年年初，新兵下连后的第一堂政治教育课结束后，吴教导员主动找由北京大学入伍的高明了解上课情况，没想到高明一点也不客气，给吴教导员挑出了有关引文方面的好几个问题，当时还惹来不少闲话。吴教导员经过认真核对后发现，教育课中确实有不少疏漏和不足之处，不但不记恨他，反而打心眼里喜欢上了这位爱挑刺的“学生兵”。

　　没过多久，高明又发现了部队两种不同版本的训练教材表述不一致的问题，于是利用5个多月的业余时间，将两种教材中不一致的地方进行了整理，并向旅领导递交了一份修订报告。这份报告一路“绿灯”，很快就得到上级领导的认可。

　　“接受别人的建议，其实也是为自己打开另一扇窗户。”近年来，随着局域网走进官兵平常生活，该旅专门在局域网上专门开辟的首长信箱，旅领导每天上午上班的第一件事就是打开电脑，接受官兵通过信息给自己提的意见和建议。去年6月份，旅长胡明全出差了一个多星期，回来后上班他打开邮箱一看，发现来自基层官兵的意见和建议有20多条。于是，他先放下其他工作，逐条回复。而且，每条回复中，他特意注明：“因为出差，没能及时给你回复，深表歉意!”近两年中，旅党委相继就首长机关自动化指挥网、发射营长资格认证等多项重大决策，都吸取了士兵的意见和建议。

　　把战士当主人，虚心听取士兵意见和建议，部队建设的活力倍增。该旅先后被上级评为基层管理先进旅、军事训练先进单位。每次领奖回来，旅领导都要在庆功会上专门向战士鞠躬致谢。在他们心里，单位取得了荣誉，战士功不可没。