孙家军，1961年出生，1985年5月参加工作。他勤于思考，善于研究，带领班组人员真抓实干，开拓创新，为变电设备的安全运行作出了积极贡献。

孙家军所在的变电运维班前身为220千伏宿洪监控中心，负责泗洪地区220千伏、110千伏和35千伏所有变电所的运行维护、操作和监控工作。人员都是由各变电所改无人值班后组合而成的，共有50多人。由于各所此前运行维护和操作都有它的特别性，所以当时值班人员到各变电所操作大都比较生疏，为了全面掌握各变电所操作维护的特别注意事项，他带骨干人员到各变电所现场请教老值班人员以及相关的检修人员，把这些经验整理成册，人手一份，每次巡视、操作随身带。

当时作为班长，孙家军总感觉责任比一般工作人员大，每有停送电操作他都亲自安排，并认真审核操作票。遇稍有复杂的操作，他都亲自到现场加强监护。在他的带领下，近五年来变电运维班停送电操作有十万多次。孙家军还注重提高自身的业务素质，为了弄清楚220千伏变电所二次图纸和各种设备的运行要求，他一连多日吃住在变电所，直到完全胜任为止。

做为班组的负责人，孙家军十分注重科学管理，通过加强领导、完善体制、机制建设等手段，进一步提升工作水平。在管理工作中，他创造性总结出了“6+1”管理法，所谓的“6”就是开好班组6会：班前会天天开、安全会周周开、民主会月月开、时节会季季开、总结会年年开、临时会随即开。所谓的“1”：就是组织搞一些小创新来激发员工的激情。通过“6+1”管理创新，进一步明晰了岗位职责，强化了班组的执行力、提升了班组的凝聚和竞争力，班组员工生产干劲得到大得升。

孙家军始终把激发班组成员创新热情、保持班组技术创新活力作为班组建设的首要工作来抓，将创新创效思想渗透到每一位成员心中，并多渠道搭建班组成员创新创效平台。他在充分实践的基础上，总结提炼出班组创新的“五计五略法”；“五计”即：注重创新能力的培育、鼓励员工的创新意识、不能随意批评或否决他人建议、从问题中寻找课题、发展“亲友团”。“五略”即：改改动动、加加减减、伸伸缩缩、学学联联、反反复复。他的“五计五略法”通过积极引导班组成员参加技术攻关、发明创造、技术改进等创新创效活动，有力地促进了班组建设，提升了班组成员工作水平，形成了班组成员全员参与的创新创效工作氛围。

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